Во время работы в ООО «Газпром центрремонт» он возглавлял компанию «ВИС», которая зарекомендовала себя как настоящий реформатор. Он является одним из самых популярных менеджеров в стране и входит в элиту российского бизнеса.
Биография
- Настоящее имя: Дмитрий Доев
- Псевдоним: нет
- Возраст: 57 лет
- Знак зодиака: Рак
- Отношения: женат
- Где родился: Ленинград
- Где живет: Россия
Интересные факты
По мнению Дмитрия Витальевича, предлагать только продукты недостаточно. Важно продвигать идеологию, чтобы выделиться на фоне своих конкурентов.
Карьера руководителя
Биография будущего менеджера началась в 1966 году. Ребенок родился 12 июля в семье преподавателя института в Ленинграде. Однако до трехлетнего возраста мальчик считался тропинцем и рос у матери.
Математически предвзятая школа, в которой впоследствии учился Дмитрий, заставила его заинтересоваться точными науками. В ранние годы мальчик мечтал о грандиозных открытиях, но постепенно пришел к выводам о более реалистичном будущем. Физика давалась ему особенно легко, поэтому выбор был сделан в пользу учебы в Политехническом институте. Выпускник стал студентом Калининского университета и выбрал карьеру инженера.
Дуев начал работать в институте в 1989 году. Вскоре ему предложили должность учителя. Однако Дмитрий Витальевич согласился, но, по его воспоминаниям, деятельность была не его. Он не проявлял серьезного отношения к своим ученикам и больше работал в качестве ассистента. Он выполнял практические работы, объяснял сложные моменты и иногда читал лекции в экстренных случаях.
Бросив работу в своей альма-матер, Дмитрий занялся бизнесом. Он сотрудничал с компаниями нескольких отраслей, в том числе газовой; сотрудничество с «Газпромом» началось благодаря поставке сложного оборудования; в 2004 году специалиста пригласили на работу в «Центрэнергогаз».
Реформаторская деятельность
Как руководитель структуры, он должен был заниматься строительством ремонтных и сервисных сооружений для единой системы газоснабжения. Дева, один из первых руководителей государственного холдинга, инициировал пилотный проект по восстановлению актива.
На выполнение основных задач ушло значительное количество времени. Менеджеры старались снизить затраты и повысить эффективность работы предприятия. Идея разделения ремонтных и транспортных активов, а также активов, связанных с переработкой и добычей полезных ископаемых, оказалась успешной.
В течение короткого времени была сформирована новая команда. После успешного согласования бизнес-процессов филиалы предприятия начали работать по всей стране. Ремонтные активы были консолидированы через одну структуру — ООО «Газпром центрремонт», главой которой Дмитрий Витальевич стал в 2008 году.
Штат компании, в который входили некоторые из крупнейших российских компаний, рос в сотрудничестве с самыми известными подрядчиками. Работа над единой системой газоснабжения была надежно поставлена структурой, возглавляемой Доевым. В то же время шла планомерная реализация производственной программы.
Задачи и их реализация
В одном из интервью лидер признал, что даже небольшую часть программы было бы очень трудно реализовать, если бы учитывались только мнения экспертов и оппонентов. который заверил, что существование централизованной системы возможно в течение двух лет. Тем не менее, он хорошо работает уже четверть века. При этом серьезных жалоб или поломок не было, зато было большое количество качественных ремонтов и множество благодарностей.
Ответственные за структуру решили не ограничиваться только предоставлением продукции. Топ-менеджер выступил за новую идеологию. Он умеет прогнозировать перспективы рынка, анализировать их количество и делать выводы. Лидеры хладнокровны, способны оценивать поставленные перед ними задачи, учитывая изменения и их последствия.
Компания, возглавляемая Дмитрием Витальевичем, как генеральный подрядчик по капитальному ремонту, диагностике и обслуживанию объектов ЕСГ, участвует во многих инвестиционных проектах ОАО «Газпром» по совершенствованию АЗС, газопроводов и систем подземного хранения газа.
Благодаря сильной воле руководителя структуры, удалось успешно выполнить все поставленные задачи. Разработка ремонта газотурбинных двигателей уже началась в соответствии с заявкой компании. Работа в этом направлении началась в 2016 году. Была создана уникальная лаборатория и усовершенствована производственная инфраструктура. Внедрялись передовые технологии, велась работа по импортозамещению.
В начале 2000-х годов руководитель стал отвечать за производственную компанию VIS; в начале сентября 2021 года общее собрание акционеров группы VIS назначило Дмитрия Витальевича президентом материнской компании, исполняющим обязанности генерального директора организации.
Причиной привлечения одного из самых известных национальных топ-менеджеров стало решение укрепить и развить команду менеджеров с долгосрочным планом.
Семья, хобби и работа
Глава компании сравнивает работу менеджера с деятельностью полководца. Помимо принятия решений о направлении военных наступлений, они отвечают за принятие решений каждый день. Без рутинных задач, связанных с соблюдением всех нормативных требований, даже квалифицированные работники будут похожи на случайную толпу.
Главный девиз Дуева — делать вещи достойными того места, где вы живете. Менеджер называет эту позицию патриотичной. Он убежден, что важно постоянно вносить коррективы вне личного планирования; высоко ценит профессионализм Дмитрия Витальевича, который стремится не отходить от реальности, но подчеркивает, что он не витает в облаках. Руководитель структуры считает мотивацию своей главной характеристикой.
Несмотря на то, что большую часть времени он проводит на работе, у него остается время для семьи. Менеджер женат и является отцом двоих детей. Его сын — старший, а дочь — младший ребенок. Поэтому мне особенно нравятся отцы, сидящие дома со своими детьми.
Дмитрий Витальевич и любимое занятие не оставляет. Он любит скорость. Поэтому менеджер заинтересован в Motorsport, который любит мотоциклы. Его привлекает военная история, особенно стратегические и тактические вопросы, и Доев убежден, что в управлении компанией стоит придерживаться военных принципов. Действительно, времени на чтение книг в любимом направлении остается мало.
Доев относится к своей частной природе. Он не любит социальные сети и не пытается участвовать в популярных телепередачах.
